为贯彻落实公司“内部优先、常青藤优先”的人才战略，培养“能打仗、打胜仗”的财务条线常青藤，财务总部精心打造了以落实 “招聘甄选”“培训培养”“轮岗锻炼”“考核盘点”“岗位任用”为重点的端到端、全周期常青藤管理体系。在培训培养环节，通过整合内外部优质课程资源，为常青藤打造涵盖“通用入模”“专业导入”“岗位提升”“赋能沟通”等多维度定制化课程，全面助力培养华夏幸福财务条线主力军。

2020年7月18日，“金朝阳计划”2019级第二期培训通过直播方式顺利实施。股份公司执行总裁吴中兵在线讲话，为学员剖析了公司的发展现状，明晰了公司发展新阶段对财务团队提出的新要求，要求学员努力奋斗、不断更新自我、快速提升，嘱托学员借助金朝阳培训项目搭建的平台，不仅要学习到专业知识，更要通过这个平台与同学、讲师建立良好的工作伙伴关系。最后，寄语学员坚持“三个三分之一”原则，发扬 “三只小板凳”精神和“马拉松”精神，保持阳光心态，但行好事、莫问前程，相信各位常青藤将在华夏幸福快速成长！

2019级财务常青藤即将前往产新财务进行轮岗锻炼，为帮助大家快速胜任新的岗位，本期培训特别邀请到产业新城财务专家及优秀财务常青藤为学员进行产新业务模式介绍及产新财务工作经验分享。

郑州区域事业部财务管理部总经理为学员讲解了《产新业务模式及全周期财务管理》，帮助学员全面了解产新业务模式及财务模式；环京区域事业部财务管理部讲师（12级常青藤）结合自己的常青藤发展历程为学员讲解了《如何做好区域业财》；杭州区域事业部南湖区域财务管理部讲师（17级常青藤）为学员介绍了《区域事业部业财工作全流程》；丰台区域财务管理部讲师（17级常青藤）、郑州区域事业部财务管理部讲师（17级常青藤）结合自己的工作实际为学员分享了《如何做好业务财务》。

在培训最后的环节，由华夏幸福大学通用入模学院讲师为学员带来《高效执行-执行力的6个真相》的课程，帮助学员了解了高效执行的动机、目标、计划、沟通及汇报与呈现，并分享了时间管理的模板表格和工具方法，助力学员提升执行力。

通过本期培训，为即将轮岗到一线财务岗位的19级财务常青藤搭建了产业新城业务及财务模式的宏观框架，提供了事业部及区域业财入模的专业知识及相关工作方法支撑，预祝各位学员快速胜任新的工作岗位、不断实现自我提升！