7月22日，自组织分享——
赏析“古典园林”中的小区
“他山之石，可以攻玉”。奔藤2.0自组织坚持对标典型，自主学习，各小组持续开展内外部优秀项目踩盘，并形成案例卡分享交流。7月22日，学员们齐聚云端，由苏浙组带来杭州·养云静舍项目的踩盘分享，从前期的精准定位出发，通过园林景观、归家动线、外立面、社区配套等产品特色打造展示出好产品好服务的落地细节，贯穿以层层递进且心意十足的营销策略，既让人身临“古典园林”之境，又从地产操盘视角逐层剖析了“他山之石”。学员们听后多表示，这次分享帮助“拓展了视野”、“对今后的项目操盘具有启发意义”。
原定7月底的集中授课，受天气影响延期举办，8月5日，全体学员重新集结云端，共同聆听产品的故事。本次授课以“产品管理”为主题，特邀住宅集团研发设计副总裁主讲。
授课从赛道选择、基本盘、雀悦社区三个方面展开，从过去出发，带领学员认清来时的路；立足现在，学习如何做到高品质交付；锚向未来，着力打造生活驱动的、有温度的社区。不仅通过商业公式和内部案例分析，分享了一把手视角下需要关注的关键指标、精细化及标准化管控要求，同时引导学员思考，未来的产品方向要“回归生活，回归客户，回归产品”，要面临“从价值创造到客户驱动”的新风潮，要选择当前时代背景下有利于竞争的产品策略。一席讲授，干货满满。授课最后，讲师也向坚守在一线的学员们表示致敬，并且提出未来职能与一线的联系需更紧密，群策群力，开展项目管理，抓好工艺做好产品，一同拥抱变化，将交付优质产品发展为常态。
互动问答环节，学员们积极发表提问，有的提出整体产品方向、产品提升的困惑，有的抛出产品发声、部品招采、精装包可选等具体的实操难点，讲师一一给予解答和反馈，帮助大家解决问题、引导思考。
授课期间，政委全程参与。在最后环节，政委分享了自己的感受，并分析行业现状，引导学员理性、发展地认知当前形势；同时就“产品管理”专题再次强调，无论对于一把手还是业务条线人员，产品重要性不言而喻：从个人层面，功夫在平时，要做有心人，多关注、多思考、多交流、多学习；从平台层面，产品线标准化等指导会在实际工作中落实；从组织层面，会持续将产品纳入议题，开展研讨分享并迭代项目拉练，全面助力提升产品管理能力。授课结束后，学员们表示本次授课给大家带来诸多启发与思考，纷纷表达了学习感受：
- 产品是企业重要的战略之一，研发的定位非常重要，不同地域不同特点，做什么样的选择值得深思。
- 产品定位和设计都是基于市场分析下的客户需求，客观精准寻找客户，根据客户敏感点发力将事半功倍。
- 以客户需求作为提升产品的动力，让客户越来越满意，将是我们未来几十年始终不变的追求。
- 在产品亮点和成本控制上得有平衡点，产品低配无法在市场竞争中取胜，但是过于高配将无法兑现价格或影响流速。
基于6月更新发布的学员管理机制，借助集中授课学员集结的契机，班主任对阶段性结果进行了发布，对具备岗位准备度的学员予以储备片区总经理任命公示。任命宣读后，政委做了进一步说明：任命是按照奔藤培养目标和管理机制扎实推进的整体表现，被任命人员已经全面负责区域/片区经营管理工作，经过公司认真考察和严肃讨论，决定给予任命，身份认定是认可和荣誉，更是责任和担当，希望全体奔藤都能践行发展目标和奔藤精神。
“展翼·奔藤2.0”是在住宅集团奔藤计划体系内，聚焦常青藤群体，锚定片区总岗位加速培养和任用的人才发展计划。围绕如何当好一名一把手，如何管好一个项目为核心培养逻辑，从经营力、专业力、领导力三个方面展开，通过轮岗实战，分公司总带教，典型项目拉练，内外部高管/专家授课和交流，全面系统提升学员能力。
