“奔藤2.0” 是聚焦常青藤群体，基于公司双通道发展路径，锚定片区总梯队加速培养和任用的人才发展计划。围绕如何管好一个项目、如何当好一名片区总为培养逻辑，从经营力、专业力、领导力出发，全面提升综合能力，充实片区总人才队伍。
“奔藤2.0”于今年5月正式启动，全员完成轮岗落位、导师辅导、线上学习任务和发展目标设定，并已完成首期集训。10月30日-11月1日，“奔藤2.0”再次集结。本期以“精益生产，打造卓越产品”为主题，通过专业赋能、内外部典型项目拉练、外部专家交流，系统提升学员专业能力；通过在岗片区总交流分享进一步加深角色理解；通过延安精神交流学习加强文化认知，统一思想，加强共识，践行艰苦奋斗精神。
10月30日清晨，学员们在霸州生态公园集结，以5公里奔跑开启了本次集训的序幕。--- 幸福酷跑 ---
集团工程负责人以“精益生产”为主题，从生产条线的定位、项目总的能力要求、生产过程中的品质管控与节点抓牢几个方面出发，并结合生动案例阐述生产条线的工作特点与要求。要求大家强调工匠精神，不断打造优秀的、有竞争力的产品，品质是我们长久发展的核心竞争力。
--- 专家分享交流 ---
本次集训，内部拉练选取由奔藤学员主导负责的霸州樾府及固安悦未来两个项目，外部拉练参观了蓝城·雲庐、中海寰宇时代及中海甲叁号院三个项目。拉练结束后，学员们就拉练的所见所学开展复盘讨论，以“精益生产、产品打造”为主题，以“看到了什么，学到了什么，结合实际工作你将采取的行动是什么”为逻辑，在华夏幸福大学领导力学院院长的引导下展开了激烈的讨论及汇报分享。住宅集团研发负责人、工程负责人、华夏幸福大学执行副校长就学员们的讨论和分享给予点评，并对实际工作中的问题给予相应回应，学员们受益匪浅。--- 项目拉练剪影 ---
--- 项目拉练及研讨点评 ---
住宅集团副总裁、项目政委与大家交流分享延安精神学习心得，他介绍了学习的背景，详细解读中国共产党在延安的发展历程及培育形成艰苦奋斗、自力更生、解放思想、实事求是的“延安精神”的历史过程，并阐述了学习“延安精神”的现实意义与目的。住宅集团南京分公司溧淳片区总经理以“溧淳片区的苦难辉煌”为题，分享作为一名常青藤如何快速成长为片区总的经历，详解片区管理实践及相关经验，全程干货满满，掌声不断。--- 延安精神及在岗片区总分享 ---
自组织交流分享环节由班长主持，首先就幸福酷跑及集训环节的纪律和自我要求问题进行了两期集训的对比，肯定了两个月以来大家的成长和改变，并提出了未来更高的要求；而后由两位学员就自身项目管理工作中的心得体会做了专题分享；最后学员们敞开心扉，分享了首期集训结束以来的成长及对“奔藤2.0”的理解与建议，形成了下期集训的相关素材。自组织力量充分发挥，学员们互相交流，互相学习，不断进步。--- 自组织交流分享 ---
11月1日，学员们在董事长王总的倡导下，跟随永威置业及住宅集团郑州分公司相关领导来到永威·东棠、永威·上和院、永威·南樾项目现场学习交流，并聆听永威置业集团领导题为“匠心永威——品质管理实践”的分享。一天的学习和交流对学员们触动巨大，扩展了眼界、打开了思路、学习了方法，学员们纷纷表示“没有品质的质量是黯淡无光的”、“统一思想靠培训、统一做法靠标准、统一品质靠监管”、“管理者要形成跟我上和给我上的文化”等经验分享和永威对品质不妥协不放弃的执着追求值得我们不断学习和借鉴。--- 永威项目拉练 ---
--- 外部专家分享 ---
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，为期三天的“奔藤2.0”二期集训已经结束，学员们满载收获回归工作岗位，将所见所学、所思所想落实到实际工作中，持续高质量贡献业绩。学无止境，不断前进，奔藤在路上！
