-
首页
-
新闻资讯
- 提升核心能力、深化梯队建设 | 产业发展集团一把手后备梯队培养项目“远航计划”圆满结束
提升核心能力、深化梯队建设 | 产业发展集团一把手后备梯队培养项目“远航计划”圆满结束
发布时间：2020-11-11
11月6日-7日，产业发展集团2020年“远航计划”第二期线下集训在京圆满结束。以深化推进人才梯队建设、为“区分总”岗位持续输送后备力量为目的，“远航计划”聚焦亮点大项目操盘能力和团队管理综合能力，开展了两期线下培训，31名学员齐聚深圳和北京，共同完成知识学习和研讨分享。
产业发展能力是公司的核心竞争力，亮点大项目招商是产业发展的重中之重。作为一把手后备梯队，亮点大项目操盘能力更是立身之本。
为了帮助学员们深入理解操盘逻辑和操盘方法，股份公司执行总裁讲授了《产业发展生态体系》和《产业发展的“一区一策”和“一群一策”》两门课程，帮助学员们深入理解产业发展的核心竞争力及生态体系，明确产业“一区一策”和“一群一策”的原则和方法，理清工作思路；产业基金总裁从亮点大项目所需的资本运作出发，讲解了《资本运作操盘方法与案例》，让学员们了解操盘逻辑和工具，并应用在亮点大项目方案设计工作中；为了传授项目实操经验、多渠道地寻找项目线索，产业发展集团两位分管副总裁分别讲授了《亮点大项目招商方法》与《圈层品牌如何助力招商》，知识学习与研讨互动相结合，帮助学员们提升招商实战能力。
如何更好地带领和管理团队，这个问题也是学员们在工作中经常遇到和思考的问题。因此，从管理业绩和管理团队两方面着手，工作营特别设计了团队管理综合能力赋能。华夏幸福总顾问从提升领导能力出发，带来《提升团队管理，高效实现业绩》，围绕“选组定给”、“搭建推促”的管理地图，讲解管理逻辑和方法；产业发展集团运营副总裁讲授《华夏幸福“TOPK”管理体系》，详细讲解了“TOPK”的发展历程、理论、工具与实践，以终为始，推动业绩达成；产业发展集团人力副总裁讲解了《面试方法与技巧》和《员工关系管理案例分享》两门课程，帮助学员们用好和做好面试，规范员工关系管理。
通过7位讲师的精彩分享，学员们收获满满，对亮点大项目操盘和团队管理有了更深入的理解和体会，也明确了今后的工作方向与思路。希望学员们学以致用，在实战中不断提升自身能力，成为一把手岗位优秀的后备力量。
