本期航海长训练营的学员主要是住宅集团2020年新上任的分公司职能干部，项目拟通过线上学习、线下集训及实战复盘三个阶段的赋能及实战，为新任干部的发展助力。

住宅集团人力副总裁、华夏幸福大学执行副校长和住宅集团人力资源高级主任出席了本次开营仪式。开营仪式上，住宅集团人力副总裁对此次组织调整干部任用、航海长训练营的背景及整体方案进行了详细解读，并传达了华夏幸福执行总裁对于参训学员的叮嘱和寄语。此后学员们一一进行了自我介绍，互相了解的同时也表达了前期网络课程的学习如同一场及时雨，帮助自己加深了干部岗位的认知，并希望能通过四个月的系统培训，提升业务和管理能力，促进业绩达成。

如何成为一名合格的经营班子成员

“如何成为一名合格的经营班子成员”是新任干部上岗后遇到的第一个难题，华夏幸福大学执行副校长就公司对班子的评价维度、班子应具备的的素质及新任干部工作建议开启了训练营的首次课程。讲授过程中，校长与学员们就新任干部上岗几个月中遇到的烦恼进行了积极互动，并给出向上、向下、横向沟通及时间管理的八点建议，希望新任干部们快速适应本岗位，短期内忙而不乱。课程结束后，校长对学员们送出寄语：主动作为，善作善为，方能大有可为！

懂战略，打胜仗-住宅集团操盘逻辑规划及解析

作为集团核心力量，深度理解回归经营本质后的住宅操盘逻辑非常重要，集团研发负责人及研发设计中心产品研发部负责人从内外环境之变局、业务模式和品牌定位、区域深耕操盘模式、产品线精细化操盘策略四个方面对住宅集团操盘逻辑规划进行了解析，并就区域深耕操盘要点进行了重点分享。在互动环节中，学员们也就如何提升存量项目价值、分公司操盘指导意义等多个问题与两位老师进行了深入探讨。

解惑答疑，标杆分享—高管互动分享

首期培训中，住宅集团常务副总裁也与大家“云见面”，针对学员们提出的关于业务和团队管理的共性问题进行答疑分享。

常务副总裁从个人经历出发，分享了她对角色转变的三点看法：首先是角色转变，如何站位，她希望新干部能够高一格去看问题，借助同事朋友家人剖析自己盲点，快速补足盲点。其次她强调有为才有位，角色转变后，“听看想说做”，用眼睛去看，用耳朵去听，把想法表达出来，拉通信息，不应该将思维方式局限在原岗位上。最后她表示，坚定信念，才有成就，“领导相信我行，我就行”，要有坚定的自信，才能将领导的信任转变为团队的信任。