“奔藤计划”将通过点将+举手并行的方式选拔出一批以片区总为发展目标岗位的高潜常青藤，以项目总为主要轮岗路径，聚焦“1+3”（岗位认知、经营力、专业力、领导力）培养逻辑，以轮岗实战为核心，配合拉练、高管带教、专业学习、答辩验收等多种方式，全面提升综合能力。

在轮岗实战中，项目组将结合学员现有岗位情况及过往工作履历，搭建轮岗路径规划模型，后期经过一对一与学员本人沟通发展意愿，优先核心发展区域及标杆项目管理岗位轮岗，针对性补足实践经验。在轮岗过程中，分公司总及集团班子将亲自挂帅担任轮岗导师，参与轮岗路径规划及培养过程实践辅导，推进学员培养周期内任务落实。

在项目拉练中，项目组将组织学员参观公司内外部标杆实地考察、通过与内部优秀片区总及高管分享交流等多种方式，加速岗位认知，使学员快速深入理解片区总岗位内涵。在专业知识学习上，聚焦经营力、专业力、领导力三大主题，项目组诚邀股份公司高管、集团班子、优秀分公司总等多位大咖亲临授课，通过线上微课自主学习与线下集中赋能授课结合，共计将培养实施三十余门课程，补足硬核知识能力，助力学员快速成长。

项目运营期间，住宅集团人力资源中心将联动常青藤发展中心、华夏幸福大学形成联合工作小组，全面保障项目推动落地。同时项目组将设立政委、项目经理、班主任、组秘，深入学员小组全程参与，与学员深度沟通给出专业发展意见，通过搭建完善的培训积分及学员档案跟踪管理机制，保证培训学习效果。