优才计划
为了提升产发集团HRBP核心战斗力，由产发集团人力资源中心与华夏幸福大学联合主办的人力条线专业能力提升项目“优才计划”，近期正式启动，启动会以远程在线形式顺利举行。
本计划秉承“仗怎么打，兵就怎么练”的原则，通过对HRBP逐一进行能力诊断，根据能力短板和实际工作需求进行有针对性的实战学习及专业培训，同时挖掘优秀一线经验，跨区域分享交流，提升HRBP的人力资源专业力和实战能力。
优才计划自3月份开始试运行，5月份正式启动，持续开展至12月底。项目设计与实施遵循“一适合、二联合、三结合”原则：
一适合
针对集团人力队伍“新人多，新手多”的现状，设计出最适合现阶段产发人力队伍的培养方案；
二联合
产发集团人力资源中心联合华夏幸福大学共同设计实施；集团总部职能联合区分BP共创方案；
三结合
项目结合集团组织和业务特点，结合每位BP的能力短板和实际工作需求，结合股份、大学和其他业务集团现有赋能资源。
赋能方式包括“实战练兵、专业提升、经验分享”，并注重“效果验收”，形成闭环。
实战练兵
从各职能模块年度重点任务出发，由总部职能负责人和区分BP联合共创，打破总部和一线之间的壁垒，加强沟通交流，帮助队伍“学中干，干中学”。
专业提升
一方面充分借鉴股份总部、华夏幸福大学及其他业务集团现有的赋能资源，另一方面根据产发集团业务特点，开发“产发智汇堂”内部人力课程，多维度、多角度地提升BP专业能力。
经验分享
根据赋能项目推进情况及时总结、萃取经验，形成“经验分享”机制，加强跨区域联动，互相学习，共同提升。
基于产发人力业务的实操性，各专项工作的成果就是检验能力提升的标准，同时方案也采取问卷调研、课程测试等形式多维度检验赋能效果，形成闭环。
启动会中，集团人力副总裁针对人力核心策略、优才计划整体方案向团队进行了深入解读，同时各职能负责人也在会议中讲解各个赋能模块的具体方案，帮助BP分析业务现状和能力短板，完成了一次“能力短板分析及赋能”的培训。
产发人力优才计划秉承“仗怎么打，兵就怎么练”的原则，帮助团队“干中学，学中干”，打造一支优秀的人力队伍。2020年，产发集团人力团队将不忘初心，砥砺前行，全面助力业绩达成！
