2020年5月30日，华夏幸福住宅集团联合常青藤发展中心、华夏幸福大学推出的“展翼·奔藤计划”正式启动。
“展翼·奔藤计划”主要选拔培养以一把手为发展目标岗位的高潜常青藤，以轮岗实战为核心，配合高管辅导、大咖授课和拉练学习等多种方式，全面提升综合能力，为公司发展、业绩达成持续输出高质量子弟兵人才。
启动会上，股份公司执行总裁袁刚，股份公司执行总裁、住宅集团董事长陈怀洲，股份总部组织发展中心、常青藤发展中心、华夏幸福大学负责人，住宅集团班子、各分公司总经理，首期学员和相关人力同事出席并全程参与，启动会由住宅集团人力副总裁孙建福全程主持。
股份公司执行总裁、住宅集团董事长陈怀洲在开场发言中首先明确项目主要培养住宅集团优秀的项目总、片区总以及分公司总，形成一把手人才梯队，同时贯彻落实常青藤优先的选拔理念，强调要解放思想，大胆任用常青藤。
为使“展翼·奔藤计划”平稳落地，他对导师提出几点要求：
1 | 导师要解放思想； |
2 | 导师要注重责任感，要有意识、有组织、有计划的进行辅导，不断推进目标达成； |
3 | 导师是一个非常荣耀的身份，导师和学员既是同事，也兼具一份师徒情谊。 |
同时，他对于首期学员也提出殷切期望：
1 | 要坚守职业道德，拥有正直、激情、卓越、创新、包容、共赢的价值观； |
2 | 要珍惜此次培养机会，虚心学习； |
3 | 要追求卓越，用勤奋来弥补经验不足； |
4 | 要主动学习，主动担当； |
5 | 进入到岗位，要既能说、又能干、还能干成，学到真本领。 |
最后他希望通过启动仪式，能够真正的把常青藤梯队培养形成一个长期有效的机制持续贯彻。
在“展翼·奔藤计划”发布环节中，住宅集团人力副总裁孙建福和大家分享了住宅集团常青藤人才发展现状，并发布了“展翼·奔藤计划”的各项内容。他从人才发展路径切入，提出了关于常青藤一把手的10年培养发展规划，并重点介绍了首开项目“奔藤计划2.0”定位于常青藤片区总培养发展，随后就项目学员的选拔方式，培养内容，组织保障、项目排期和近期任务等和大家进行了详细说明。
导师委任签署环节上，股份公司执行总裁袁刚与股份公司执行总裁、住宅集团董事长陈怀洲联合签署了“展翼·奔藤计划”导师委任状，此后各单位分会场组织了导师与学员的培养任务书签署仪式。
委任环节后导师代表与学员代表依次发言，分别从导师及学员视角表达了对“展翼·奔藤计划”的支持与决心。
最后，股份公司执行总裁袁刚做总结分享，他表示“展翼·奔藤计划”在推动大胆任用和常青藤培养发展中，有里程碑式的进步，希望未来可以有更多常青藤走到干部等关键岗位上。
针对常青藤发展及“展翼·奔藤计划”，袁刚提出了几点倡议：
1 | “宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，希望所有的常青藤都到一线，到片区上，到项目上锻炼，年轻人要成长，要到听得到一线的炮火声的一线去实践； |
2 | 对奔藤学员来说，要争做工程总、营销总、项目总，学员轮岗是必要的； |
3 | 希望针对常青藤培养发展宽进严出，接纳同样有激情，有想法，有业绩，有理想的常青藤，要经常审视和发现优秀常青藤，有空岗位优先任用起来。他还对导师表示了感谢，希望各位导师能够承担职责，同时祝各位常青藤尽早走入关键岗位。 |
“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”，常青藤用青春力量浇筑梦想，不断学习和发展，公司也将持续秉承“常青藤优先，大胆任用常青藤”的人才发展理念，助力常青藤人才培养与发展。住宅集团“奔藤计划”首期学员集结完毕，整装出发！
——奔藤计划
