快速胜任,独当一面——“指导员计划”开营暨第一期培训顺利实施

发布时间:2021-03-22

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3月19-20日,HRBP条线人才培养项目“指导员计划”开营暨第一期培训在华夏幸福大学正直厅以“线下+线上”的方式顺利实施。


本项目旨在帮助中小规模组织HRBP快速、系统提升相关知识技能,胜任BP角色。也是HRBP条线分级培养系列培训项目的首个启动项目,覆盖52名学员。虽然外埠和部分环京地区的学员采用了线上参训的方式,但是大家的学习热情丝毫不减,全情参与到为期两天的培训学习中,并感到收获满满。




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项目介绍




项目开营环节,组织发展中心组发一部负责人为学员介绍了公司HRBP条线基于学习地图的能力提升规划全景和“指导员计划”项目,强调“指导员计划”作为HRBP条线封装的第一个公司层面培养项目,公司倾注了大量的精力和资源,希望学员们能够重视和珍惜培训机会,在系统的培训赋能中能够夯实基础,快速胜任,独当一面。


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大咖讲课




随后,股份公司执行总裁为学员们分享了《论HRBP的责任与担当》,明晰了在“业务驱动的人力资源管理”模式下人力体系的使命、定位与职责。更是对HR体系提出了明确的要求:HR体系是公司经营最重要的压舱石!HR体系要成为公司经营的钢铁脊梁!


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体系精讲




本环节中,组织发展中心总经理为学员们讲授了《华夏幸福干部管理体系》课程,人力资源中心总经理为学员们讲授了《华夏幸福企业文化体系》,常青藤发展中心总经理为学员们讲授了《华夏幸福常青藤发展体系》,帮助学员埋头做事的同时抬头看路、开拓视野和思维,了解公司的HR相关体系及顶层设计。学员们表示,三位总经理精心设计的课件以及系统的讲解,使得大家对公司组织发展工作、企业文化以及常青藤发展工作系统的了解。



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工具传授




基于业务的组织诊断是HRBP需要具备的重要能力,人力资源中心-人才吸引与发展部负责人为学员们现场带来《HRBP六脉神剑》课程。这套由股份公司执行总裁带领开发的HRBP业务支持工具,是解读业务诉求、制定整体组织能力提升方案的系统方法论,旨在帮助各位人力伙伴精准诊断业务、提升组织效能、助力业绩达成。随后,产业新城集团土地合作条线HRBP为学员们分享了土地合作条线盘点的实践成果,以真实案例为学员们带来具体可感的方案设计。


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行动学习开题




华夏幸福大学领导力学院讲师带领各位分组学员进行了行动学习课题的开题,本次共计涉及六个今年HR所面临的实际工作场景课题,希望学员们能在学习的同时,将知识融入到实践中,转化为自己的能力,取得行动学习的成果,能够在一定的指导下制定HR解决方案。


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春来播种,秋收冬藏。
子弟兵们于春分之时开练,
必将快速成长,
早日成为优秀的指导员,
协同作战!




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