S-TOPK是华夏幸福文化中最核心的一部分，是华夏幸福的管理方法论，它承载了华夏幸福做事的方法和成功的经验。去年11月2日至12月9日，组织发展中心联合华夏幸福大学，集中组织了干部的S-TOPK专题培训，通过四地九场的培训，干部们重新进行了一次文化的洗礼和华夏幸福管理方法论的武装。

距离去年S-TOPK专题培训举办已有半年之久，面对新区域事业部新人多、对S-TOPK方法论掌握不足的情况，集中举办S-TOPK专题培训，一方面为了提升团队和个人能力，更多的还是希望能够帮助一线干部深度入模，通过工具的武装、文化的传承和管理语言的统一，帮助一线干部在华夏幸福持续取得成功，真正诚意正心干好产业新城。

培训之前，林老师要求学员提前自学了线上微课《华夏幸福工作方法论-S-TOPK概述》，并根据学员的特点量身定制了课程和工具包。

培训中，林老师深入浅出，带领大家系统学习了经营者的使命和经营要素、管理者的角色、定位和职责，S-TOPK方法论以及SPRC。从选课题、组团队、定TOP、给动力的方式推动目标问题的解决和推进，从搭平台、建体系、推循环、促成熟的管理体系形成闭环。学员基本了解公司S-TOPK的基本理论、公司的工作语言和工作方法，帮助学员有效理解了从战略到执行的工作方法。

培训结束后，每位学员现场写下了自己的学习感受及下一步的行动计划，并纷纷表示在今后的工作中会努力将S-TOPK的知识吃透、将方法运用到工作实际中、并且将培训收获带回区域事业部和区域，在公司强大知识体系和方法论的指导下，坚定不移、踏实苦干、诚意正心干好产业新城。