5月26日星期六，济南区域战斗力提升工作营之产业新城•赢战未来沙盘实战——圆满完成。来自产业新城、产业小镇以及产发集团共七十余人参加了这场由华夏幸福大学研发设计的沙盘项目。此次工作营起到了凝聚团队、促进业务入模、提升战斗力的作用。
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培 训 过 程
在一整天的培训中，所有学员被分为6个小组，对特定区域进行10年的发展规划。每个小组围绕直观的沙盘教具，通过推演产业新城的开发与经营，体验、感悟经营决策的真谛。
这次沙盘实战模拟具有很强的互动性、趣味性以及实战性。在近10个小时的演练中，所有人始终处于高度投入的状态，努力思考一切可以调动的资源和方法，在争吵、协调、演算和复盘中，深度体验了产业新城业务模式的内在逻辑，提高了团队战略决策和整体操盘的能力；认识到了本位主义、协作障碍、相互掣肘等影响组织目标实现的问题……无论是决策成败，还是战略得失，都有效地促使大家开始主动反思认知层面的误区，提升了团队的全局意识，增强了事业部的整体战斗力。
培 训 感 悟
一个企业虽然不能人人都当CEO，但是需要人人都像CEO一样思考企业的运营与未来。这次沙盘演练让每位到场同事都受到了深深的触动，体验到了管理者的苦辣酸甜。正如一位同事在培训后所说：“每一个部门、每一个人都是企业的一份子。这一回真正体会了为什么说每一个决策都可能会影响企业的未来，也认识到了每一个岗位都有它重要的意义。”
培 训 意 义
聚集业务、服务业务，人力资源的管理动作以业务需求为核心驱动力。此次培训，是济南区域事业部继一季度“沙漠掘金”策略沙盘演练之后的又一次实战演练，强调培训与业务相结合。
沙盘可以重来，人生不可重来。“诚意正心干好产业新城”已在济南区域事业部每位同事心里扎下了根。
精 彩 回 顾
1
“您在沙盘模拟中承担相应的角色时，您认为做的最成功的决策/行为是什么？”
“认真履行自己的职责，保证城市形象提升，同时实现财务目标的达成。”
“及时将土地资源动态变化情况梳理出来，数据推导，为下一步投资开发提供参考。”
2
“您在沙盘模拟中承担相应的角色时，您认为做的不够成功的决策/行为是什么？”
“土地整理策略不尽合理。”
“第二年投资冒进却未及时预警，导致第一次演练时第四年的累计现金流为负。”
3
“参加完整个沙盘模拟，您学习或体会到什么？”
“整个区域一盘棋，全部人员要共同梳理分析、协同作战才能做好产业新城。”
“一是产业新城是一个整体产品，各板块缺一不可，必须步调协调一致。二是产业的发展空间要做好计划预留，帮助产业持续稳定发展。三是各板块都要提升对资金的敏感度，该预留的预留，该利用的利用。四是稳定开发节奏。五是GDP等经济指标也需一步一个脚印，呈现持续增长的局面，既满足政府需要，也避免后期下滑的尴尬局面。”
“项目成功的四个基本条件：1、清醒的局面分析；2、紧密的团队配合；3、统一的领导指挥；4、及时的进度反馈。”
4
“您学习或体会到的内容，可以直接应用于您哪些方面的工作？”
“产业发展是我们对政府和区域的承诺，必须要做好规划，做好产业落地，确保区域经济稳步发展。”
“增加了对产业新城整体业务逻辑的理解，对各板块业务所扮演的角色有了更深入的认识，便于以后在工作对接中讲清我们在做的事情。”
5
“对于此类型的培训，您还希望参加哪些方向或内容的？”
“审视产业新城开发建设，政府关注点，及我们相应需注意的事项。”
“都市圈、产业集群谋划研究与策略。”
