为贯彻公司“坚持常青藤优先，大胆任用”的理念，住宅集团联合常青藤发展中心、华夏幸福大学推出“展翼·奔藤计划”。“奔藤计划”是聚焦常青藤群体，基于公司双通道发展路径，锚定项目总、片区总、分公司总一把手梯队加速培养和任用的人才发展计划。
“奔藤2.0”作为首开，聚焦片区总梯队人才培养，围绕如何管好一个项目、如何当好一名片区总为培养逻辑，从经营力、专业力、领导力出发，以轮岗实战为核心，结合项目拉练、分总带教、专业学习、沙盘模拟等多种培养方式，全面提升综合能力，充实片区总人才队伍。
“奔藤2.0”于今年5月正式启动，全员完成轮岗路径梳理并陆续到岗开展工作，通过轮岗锻炼、线上学习、分总导师辅导、列席和参与经营会议等实现初步成长；奔藤成员建立了自组织，成立班委会，班委会自发组织多次标杆项目学习和分享，有效提升奔藤群体的凝聚力。
8月28日-29日，“奔藤2.0”首次线下集结。集训主要围绕如何管好一个项目、如何当好一名片区总展开，通过专业赋能、项目拉练、角色认知，综合提升学员经营力、专业力及领导力。培训中，股份公司执行总裁、住宅集团董事长陈怀洲、分公司总经理、集团职能副总裁亲自授课，助力学员快速提升。
图∣集训合影，可滑动查看下一张照片
“奔藤2.0”班主任杨爽，在开场环节中回顾了项目启动以来取得的阶段性进展，并对项目做出复盘；政委孙建福对“奔藤2.0”的培养逻辑、课程体系设计、集训安排进行了发布。
图∣班主任及政委发言
住宅集团市场策划部负责人从“都市圈是什么、为什么要了解都市圈、如何判断都市圈市场的特点”三个方面进行了专业授课；住宅集团研发设计副总裁采用案例教学的方式，从外部标杆分析、内部产品提升策略两个方面带来了什么是好产品的专业授课，并与学员们开展了充分互动。
图∣集团职能副总裁授课，可滑动查看下一张照片
固安分公司总经理讲授了“固安项目发展迭代解析及柏悦府项目操盘策略”，为项目拉练做预热和关键信息输入；大香分公司总经理，以“立大志、做小事”为主题，以生动案例阐述和分享了自己对片区总角色的理解。
图∣分公司总经理交流，可滑动查看下一张照片
8月29日清晨，学员们在固安大湖集结，以5公里奔跑开启了项目拉练的序幕。
图∣酷跑剪影，可滑动查看下一张照片
学员们跟随固安分公司班子及业务骨干到固安柏悦府示范区、剑桥郡10期交付项目、大湖高端项目现场教学，并开展深度复盘，项目拉练中学到了什么、接下来如何应用，在华夏幸福大学老师的引导下，就项目精细化管理等课题展开了激烈的讨论及汇报分享。
图∣固安项目拉练剪影，可滑动查看下一张照片
股份公司执行总裁、住宅集团董事长陈怀洲在最后环节带来了精彩授课，他从经营管理出发，为大家讲授如何管好一个项目、如何当好一名片区总，同时也对学员提出建议和要求：“快速成长时期，希望大家不计得失，为而不争，重在为，重在内在能力的提升；压力是成长的动力和源泉，要有坚定的信念和信仰；珍惜‘奔藤计划’的培养机会，加速成长，早日成为经营型人才。”
图∣股份公司执行总裁、住宅集团董事长陈怀洲授课，可滑动查看下一张照片
政委面对面，学员们敞开心扉，分享了这几个月的成长及对“奔藤2.0”的理解与建议，政委就学员们的问题给予充分反馈，同时形成了“奔藤2.0”下期集训的相关素材；并勉励奔藤学员，坚持理想，坚持信念，敢担当、主动干、有业绩，争做常青藤的表率。
图∣政委面对面，可滑动查看下一张照片
“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，为期两天的“奔藤2.0”首期集训已经结束，学员们满载激情和使命，将所学应用到实际工作中。成长在路上，学无止境，聚焦发展目标，回归如何管好一个项目的本质，奔藤整装出发！
奔藤学员自创MV《奔藤》，充分体现了奔藤学员的精神面貌与组织活力，为常青藤10周年献礼，让我们一起观看。
