提升经营能力、助力业绩达成——区管干部能力提升工作营圆满结束

发布时间:2020-09-02



【事件概要】

2020年8月27-29日,由产业新城集团人力资源中心和华夏幸福大学产业新城学院联合策划的“区管负责人能力提升工作营”顺利开展,来自区管条线的15名干部参加了集训。

基于产业新城业务高质量经营与区管干部能力提升的需求,展开了以内部标杆参观、外部标杆学习、一把手讲授、区域经营复盘等形式的工作营,夯实了产业新城集团区管条线的干部梯队能力建设。


【标杆学习】







读万卷书,行万里路。本次“工作营”实地考察了公司内部的三大产业新城标杆——江门、嘉善、固安,分别代表了产业新城从初期落地、加速发展到最后逐步成熟的三个经典阶段。另外还参观了围绕核心都市圈进行的国内园区开发的成功典范——广州珠江新城与苏州工业园。学员们通过项目参观、与区域负责人深度交流,直观感受区域发展效果,学习区域开发的先进经验,总结分析现有路径的利弊,对今后区域经营、开发操盘有了更深刻的思考和更准确的判断。


学员们首站参观了江门产业新城的产业示范区、龙溪湖公园、龙溪湖阅读中心等项目,高度赞赏高标准打造城市建设成果,同时深刻认识到通过“快速出形象”、“高品质城市项目”搭建高效的政企沟通桥梁的重要性与必要性。


在嘉善产业新城,综合管理部负责人带领学员们先后参观了上师大附小、国创新能源、嘉善越里等重点项目。座谈会中,学员们对嘉善区域的良好开发节奏与高质量的公服配套赞叹不已,围绕产业新城发展过程中产品定位、资源保障、预期管理等主题行了交流探讨,夯实总结了实际操盘中整体开发的节奏把控与各项关键业务动作。


工作营最后一站选在了固安产业新城,深度考察了维信诺、大湖花园天地等项目。固安作为新城业务模式落地的最佳实践与开创者,以其优质、成熟的城市配套和热闹宜居的生活氛围,引发了全体学员对经营思维、统筹全局的进一步思考。


工作营还选取了广州珠江新城与苏州工业园作为公司外部区域开发的先进案例参观考察。学员们深入学习了珠江新城和苏州工业园的成立初衷、规划、政策以及招商情况,坚定了以“一张蓝图干到底”为纲领干好产业新城的信心与决心。

【一把手讲授】







江门区域成功运用“快速出形象”的方法和策略打开产业新城在华南地区的市场,迅速得到了政府认可。


江门区域总经理谈到三个关键要素:

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1. 建设具有当地特色的高品质城市项目。

优质高效的推动工程完成还不够,结合当地特色更能打动政府。

2. 合理运用公建配套撬动土地资源。

项目建设时序,不同产品的铺排要与土地出让节奏挂钩,做到以最小投入撬动最大资源。

3. 坚守以业绩为导向的公司文化。

强调主动承担,勇于开拓的精神,落实责任到人,节点倒排,促成最后的业绩达成。


广州事业部总经理结合此前在武陟区域的成功经验,就区域整体开发与管理做了分享:

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1.  顺势而为,实现共赢。

我们当前站在时代的风口,要充分把握粤港澳大湾区发展机遇与中国城镇化发展大势,走的每一步既满足了政府的诉求,更完成了公司的业绩,从而推动产业新城发展实现良性循环。

2. 找准方法,实践出真知。

产业新城开发,首先要落实产品实现能力,做精产品品质,使产品更有说服力;第二要把控开发节奏,产业新城开发可以看成3年一个周期,在3年之内,实现聚焦核心打造、拉开城市格局、建成产业示范区,满足并引领政府诉求;第三在产业发展方面,一定要聚集,并形成产业动线,与城市发展动线形成互动。通过多方面、多手段促进区域形象打造、更好地实现与客户的互动。


固安区域总经理从组织文化、公共关系、城市发展、产业发展、财务管理、运营管理六个方面,通过一个个具体的实战案例分享了固安的成功经验:

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1.组织文化

组织架构的及时调整与变革要支持业务的做大做强,以业绩为导向,以终为始的总领纲要也决定了区域主动担当的作风。

2.公共关系

区域一直都围绕公共关系为核心,坚守谈判底线,与政府达成共识。

3.城市、产业、财务与运营

在城市与产业方面,分组团进行开发,运用好财务管理和运营管理工具,营造良好的城市生活氛围,找到区域开发的动态平衡。

总结来说,要以长远发展的眼光干产业新城,从经营角度出发,以终为始,利用有限的资源撬动,充分融合产发、住宅、物业等集团,发挥好产业新城的平台优势,最终实现区域整体的价值提升。

【区域经营复盘】







结束实地考察,广州事业部区域管理部总经理、嘉善区域综合管理部总监分别为大家复盘了两个标杆区域的发展历程,从策略制定到项目落地,从城市建设到产业招商,从产品思维到经营思维,全方位梳理了江门、嘉善两大产业新城在提升价值、突破卡点、抢抓机遇方面的宝贵经验,为其他产业新城的开发提供了思路与借鉴。

【案例研讨】







他山之石,可以攻玉。基于三天密集的考察与学习,大家围绕着区域快速出形象与项目管理的主题,展开了激烈的研讨,在活跃的气氛中各抒己见,让思维碰撞出激烈的火花。江门的门户打造与动线谋划、嘉善的资源匹配与精准投资,固安的预期管理与产业新城经营思维,为大家深刻诠释了产业新城开发操盘的核心逻辑。

【结尾】







让区管队伍强化能力、开拓视野、聚焦业务,练就过硬本领,为2020年冲刺业绩做好充分准备。用他们专精的业务技能、诚意正心的职业操守,攻坚克难、为每一座产业新城的建设全力以赴!