为了帮助公司HRBP提升业务知识宽度、解决问题的锐度以及战略思维高度，建立一支“技术过硬”的HRBP队伍，有效支撑人力资源战略落地。股份总部华夏幸福大学携手组织发展中心、人力资源中心、常青藤发展中心共同规划的HRBP专业能力提升项目，于10月19日在华夏幸福大学正直厅顺利开营，整体项目周期三个月，共计四期。
本次项目开营仪式，由公司执行总裁袁刚以《业务需求驱动的人力资源管理》为主题的课程分享开始，课程帮助各位HRBP进一步明确华夏幸福是以业务驱动的人力资源管理模式，人力体系的基本导向是坚持以业务需求为导向；坚持以一线需求优先；坚持团结奋斗的工作氛围。并对华夏幸福的人力资源战略进行了深入解读。
来自股份总部组织发展中心的高级主任杨士刚分享了《华夏幸福组织发展管理体系》，帮助各位了解华夏幸福的组织管理逻辑。
股份总部人力资源中心总经理房磊分享了《人力资源管理体系变革解析与实践分享》的课程，带领各位学员回顾了人力资源管理体系变革的背景、剖析了体系的角色设置、并展望了体系未来的发展趋势。
股份总部常青藤发展中心总经理刘刚分享了《常青藤发展中心规划方案》，课程针对常青藤 “甄选-培养-任用”快速发展体系为参训学员进行了深入解读。
股份总部组织发展中心专业总监穆忠伟分享了《人才盘点》的课程，从人才盘点的内容、维度、工具等多方面帮助学员提升了专业技能。
股份总部组织发展中心主任张玎带来的课程《组织与编制管理》，带领各位学员深入了解了组织发展中心在组织与编制管理过程中的工具、方法。
培训第二天，华夏幸福产业新城学院邀请华夏幸福总顾问、华夏幸福荣誉校长林正大老师结合HRBP具体工作，详细带领学员掌握STOPK及SPRC在HRBP工作中的应用。
HRBP专业能力提升项目的启动，通过传授HRBP达成绩效所需的“公司业务、人力专业、BP技能“三方面内容，结合后期的定制化实践培养方法，助力HRBP快速成长！
两天的首期培训圆满结束 ，感谢公司领导及各业务单位的大力支持，同时也感谢各位学员的积极参与，接下来的三期培训，还将为各位学员带来更多更精彩的内容！共同完成作为华夏幸福人的伟大使命。
