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奔藤不止，再燃新势 | “奔藤2.0”21年培养方案发布会顺利召开

发布时间：2021-05-14

“奔藤2.0”是在奔藤计划体系内，聚焦常青藤群体，锚定片区总岗位加速培养和任用的人才发展计划。围绕如何当好一名一把手，如何管好一个项目为核心培养逻辑，从经营力、专业力、领导力三个方面展开，通过轮岗实战，分公司总带教，典型项目拉练，内外部高管/专家授课和交流，全面系统提升学员能力。

自2020年初启动以来，一年之余，奔藤2.0已取得阶段进展：已有4名学员提前走上片区总岗位，2名进入片区总二级梯队储备，全员完成轮岗落位与职责扩充；10位分公司总全部完成阶段带教和辅导任务，共计478学时；完成2次高强度集训，9场高管/专家现场授课和交流，12个内外部典型项目拉练和研讨。奔藤2.0班委自发组织踩盘共计104个，6次踩盘分享研讨，快速提升产品鉴赏力；7次自发周末学习活动，创作《奔藤之歌》，极大提升奔藤群体的凝聚力。

“不忘初心，砥砺前行”。面对新环境，住宅集团联合股份总部组织发展中心、常青藤发展中心、华夏幸福大学，奔藤2.0再出发，于5月13日正式召开21年培养方案发布会。

股份总部组织发展中心总经理、常青藤发展中心总经理，住宅集团人力副总裁，分公司HRD及项目对接人、奔藤2.0全体学员及奔藤项目组共计五十余人出席。

方案发布

方案发布分为两部分，21年整体培养方案发布与自组织学习方案发布。

整体方案发布环节，班主任带领大家回顾了奔藤2.0实施的背景、目的以及自启动以来取得的阶段性成果；继而正式发布21年的培养目标与学习规划，并从授课、拉练、辅导与实战四方面向学员详细阐述了后期学习安排。

自组织学习方案发布环节，班长首先带领大家重温学习历程，并向大家介绍了班委会新成员；然后从目的、内容、形式和方式四方面介绍了21年自组织学习规划，并对接下来的学习安排进行了发布。

政委发言

方案发布结束后，住宅集团人力副总裁重申“奔藤2.0”21年培养规划的背景及目的，坚定了大家的信念，同时对于总部给予的支持、班委自组织贡献的智慧表示感谢。

最后，他对学员们提出了期望与要求：第一，坚持以上岗任用为核心目标，21年将会继续培养3-5名片区总上岗；第二，当前机会大于挑战，作为奔藤要善于识别和抓住机会，随时做好准备；第三，“打铁还需自身硬”，平台对于所有人都是公平的，要管理好心态，珍惜学习资源，提升学习效率；第四，作为标杆，更要自律，希望大家发挥榜样作用，坚定信念，共克时艰，赢得未来。

嘉宾分享

聆听了新年度的培养方案，股份总部常青藤发展中心总经理、组织发展中心总经理也深有感触。

常发中心总经理首先认可了方案设计、称赞了自组织学习活动，再次强调了公司对于常青藤发展的支持，并对学员完成管理者角色转变提出培育组织、构建架构、梳理流程、塑造文化的四点建议，最后期望大家快速发展，提高综合能力，尽快上岗。

组发中心总经理则通过“信心”与“变化”两个关键词表达出对学员的期望，他表示面临新环境，学员个人、奔藤项目以及公司整体都在用不同的方式展现信心与努力，同时公司、项目都在适应变化、调整节奏，学员更需时刻做好角色转身准备，“在实践中检验学习成果，在学习中印证工作经验”，学有所成，尽快上岗。

回顾2020，

奔藤学员们勇立潮头，

屡创佳绩；

立足2021，

挑战不止，奔藤不止，

学习号角已经拉响，

让我们再燃新势！

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