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住宅集团奔藤计划（奔藤1.0）学员招募启动会顺利召开

发布时间：2021-02-01

奔藤计划是聚焦经营能力提升和一把手梯队建设，聚焦常青藤群体，加速培养和任用的人才培养计划。奔藤2.0是聚焦片区总梯队人才加速培养和任用的人才计划，并于2020年初正式启动，已经取得阶段性成果，在常青藤群体中引起强烈反响。奔藤1.0是聚焦项目总人才培养和任用的人才发展计划。

2021年1月28日，“奔藤1.0”项目如期召开学员招募启动会。股份总部组织发展中心总经理、常青藤发展中心总经理、华夏幸福大学执行副校长，住宅集团人力副总裁、各分公司HRD，奔藤2.0学员代表、奔藤1.0目标学员代表共计一百余人出席，启动会由住宅集团人力资源中心副总经理全程主持。

住宅集团人力副总裁在开场发言中首先祝贺奔藤1.0招募启动会如期召开，并感谢总部相关领导对展翼·奔藤计划的指导与支持，代表集团表达对项目组的问候。他指出，近年公司人才内生理念和策略逐步落实，干部和关键岗位的内部任用率逐年攀升，一批认同公司、有业绩、有潜力的年轻骨干走上了关键岗位，队伍活力进一步展现。

奔藤计划是匹配经营需要，提升经营能力，夯实人才梯队质量，专门针对一把手梯队人才培养的项目。奔藤2.0已经初见成效，多名学员走上一把手岗位，满足了组织发展需要，极大增强了用人部门大胆任用的信心，初步探索出一套高潜人才快速培养的实践方法，为奔藤1.0的实施指明了方向、奠定了基础、增强了信心。

在此，他积极呼吁常青藤珍惜机会、踊跃报名，加入到奔藤计划中成长历练。同时对项目组成员提出要求，一定要做好宣传、咨询和答疑工作，保证在选拔过程中公开公平公正，并持续优化和打磨培养方案，确保项目顺利开营。

在“奔藤1.0”项目方案宣贯环节中，住宅集团人力资源中心副总经理首先从六级人才库的培养逻辑出发，明确了奔藤计划的目标与定位，并通过视频短片带领大家开启一次“穿越时空的旅行”，回顾奔藤2.0项目启动至今，学员们每次集训的一幕幕场景、一次次成长，展示了项目的阶段性丰硕成果。

接下来，她从项目总岗位的职责与定位引入，解析了奔藤1.0项目的设计逻辑，并就学员的选拔方式、培养内容、组织保障、项目排期和下一阶段安排等向大家进行了详细说明。

“指穷于为薪，火传也，不知其尽也。”奔藤1.0的启动会上当然少不了2.0学员的身影。奔藤2.0“班长”、“学习委员”分别作为代表发言。他们以学员的身份阐述了参与奔藤2.0项目的感受与收获，感谢公司提供的机会和平台，呼吁更多的藤藤加入进来，支撑组织、成就自己；并从“过来人”的角度对未来1.0的学员提出建议，表达了对1.0学员的殷切期望。

互动交流环节中，常青藤们积极提问、踊跃发言，表达了对奔藤1.0项目的认可与期待，并就自身未来发展问题进行咨询。奔藤2.0学员代表及嘉宾们耐心解答了他们的疑问，并呼吁藤藤们解放思想、放下顾虑，明确目标后大胆尝试，方能不断发掘潜力，快速成长。

股份总部组织发展中心总经理结合基于六级人才库的一把手培养路径，鼓励大家积极轮岗，在锚定目标岗位的前提下，不断拓宽视野。同时希望大家能够兼具内驱力、定力和努力，做好准备迎接新一阶段的成长。

华夏幸福大学执行副校长表示，很高兴看到奔藤2.0学员的成长，对奔藤项目非常有信心，希望常青藤们永远保持对行业和公司的信心、保持对学习的好奇心、保持艰苦奋斗的精神。同时承诺，大学会整合最优秀的资源为项目保驾护航。

最后，常青藤发展中心总经理做总结分享，他表示：近年来公司常青藤质量越来越高，常青藤培养体系也日渐完善，未来常发中心会将资源向更多优秀的常青藤倾斜；奔藤2.0为住宅集团的常青藤树立了很多优秀的标杆，希望通过1.0的实践，越来越多的藤藤们能够走向一线，走上一把手岗位。没有人能够一战成名、都是百炼成钢，祝愿大家能够真正做到“日积跬步，奔藤千里“！

常青藤是公司的子弟兵，他们用坚韧的态度、务实的行动、自主的学习、卓越的成绩诉说着对公司的认可及对发展的渴求，公司也将持续秉承“常青藤优先，大胆任用常青藤”的人才发展理念，为常青藤创造成长与展示的舞台。住宅集团“奔藤1.0” 项目蓄势待发！

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