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持续提升产品品质,达成项目经营目标|住宅集团工程采购条线“对标标杆，精益生产”专项工作营圆满结束
发布时间：2020-12-15
12月11日-12日，住宅集团人力资源中心、工程管理中心鲁班学院、华夏幸福大学联合组织了“对标标杆，精益生产”专项工作营培训活动。本次工作营旨在确保项目经营目标顺利达成，持续提升产品品质，助力品牌落地及客户满意。项目开场，住宅集团工程采购负责人进行了致辞，希望各位学员能“带着问题，看到长处，落实到项目”。共享标杆经验，助力精益生产。本次工作营实地考察学习3个标杆项目：固安悦未来项目、固安柏悦府项目、霸州樾府项目。在项目参观的过程中，学员与项目负责人深度交流，切身感受产品效果。项目参观完毕，全体学员聚焦业务目标，在华夏幸福大学产业新城学院院长的引导下，首先从客户角度、营销角度对项目进行分析，接着从具体业务角度复盘3个标杆项目的亮点、不足，并提出了改进的建议，形成可复制、可推广的课题标准。并结合STOPK，分解如何将课题落地执行的逻辑，希望分公司组织内部研讨工作营，制定落地计划。讨论完毕后，各小组进行了讨论成果汇报，分享交流本次参观学习的经验。杭州分公司工程分管副总结合分公司过去存在的问题，以实际案例作为载体，从如何甩掉历史包袱，如何提升客户满意度和如何重塑政府口碑等维度进行优秀经验分享，学员们表示该分享生动形象，深入浅出，令人受益匪浅。工作营第一天结束之际，住宅集团工程采购负责人、住宅集团班子成员、住宅集团常务副总裁进行了总结发言。住宅集团工程采购负责人简单总结了当天的行程，并从三方面布置了接下来的工作：对于明年，条线要围绕按时优质交付、狠抓基础质量、增厚资源粘性等发力；对于2020年剩下的20天时间，要从全力以赴达成业绩出发，加强资源单位沟通、确保安全生产；对于此次培训工作营，大家一定要把收获转化为实实在在的工作，并列出工作清单，有节点、有计划、有责任人、有标准、有检查和监督。住宅集团班子成员表示，工程要敢于向设计提要求，把有限的资金花到客户关注的点上；工程要专注细节和功能，并形成内外部标杆项目案例卡，以标杆打造带动能力提升。住宅集团常务副总裁在赞许大家总结成果的基础上，向学员们提出了要求：1.要有客户视角；2.不能只低头干活，要逐步成为产品经理；3.要有营销策划思维。最后，住宅集团常务副总裁表示，研产销是三驾马车，营销离不开研发设计，更离不开工程建设，各位学员还要不断地学习，不断地感悟，共同提升整体产品力。工作营第二天，华夏幸福大学执行副校长用一上午的时间为各位学员倾力讲授了《大变局时代的领导力》课程。校长用生动形象的案例和语言讲述了当今时代领导者的任务和领导力策略，学员们收获颇多，并表示会将所学策略应用在实际工作管理中。
