住宅集团项目总三四级（常青藤）人才培养项目——奔藤1.0计划是聚焦项目总岗位，以任用上岗为目标的常青藤人才加速培养计划，依据“1+3”（岗位认知、专业力、协同力、管理力）培养逻辑，通过轮岗实战、导师辅导、课程学习、项目拉练等多种方式，全面加速项目总梯队培养，助力任用上岗。
奔藤1.0于2021年1月启动招募，4月正式开营及首期集训，并已陆续开展10名学员轮岗、30余次导师辅导、及2期线上微课学习等。7月2日-3日，奔藤1.0冲刺营再次集结。本期聚焦 “精进专业，精益管理”，通过专业赋能、外部项目拉练及研讨、内外部专家交流、自组织学习分享，系统提升学员专业能力；通过片区总交流分享进一步加深角色认知；通过团队协作活动及研讨提升管理能力；通过高管面对面提升系统经营思考，答疑解惑，凝心聚力。7月2日早，学员们在大巴车上集结，正式开启两天的集训。成班后首次线下集结，在班主任完成议程发布后，员工培训中心老师通过小游戏带领大家快速活跃气氛，还挖掘出了学员们的众多“隐藏技能”。为帮助学员们更好地理解项目、丰富视角，正式踩盘拉练前，住宅集团研发设计中心产品研发副主任设计师结合当下公司业务方向，为大家分享了基于项目操盘维度的产品策划思考，并对即将拉练的两个项目的基本情况及看盘要点进行了详细解析。
本次拉练选取了金茂和中海的两个外部项目，学员们在项目负责人的引导下，参观学习了沙盘、样板间、示范区、工艺馆，并与外部项目团队深度座谈交流。此外，奔藤1.0自组织南京、杭州区域组长通过属地踩盘分享，带领大家“云踩盘”，学习了3个外部项目（万科、旭辉），补充与丰富外埠视角。拉练结束后，在员工培训中心总经理的引导下，学员们就项目拉练的“所见、所思、所想”展开了精彩的讨论与分享，并由豪华嘉宾阵容就学员的分享内容予以点评，并分享了自身对于项目总岗位的理解和对学员们的期许。廊坊分公司设计负责人以“设计那些事儿”为主题，从外部、行业和职能视角切入，一步步带领大家理解地产设计的真正含义，并以集团产品策略及为核心，对于设计全流程管理中各环节的注意要点进行了细致展开。活泼生动的讲述方式中包含的是庞大的知识信息。京南分公司霸州片区总以“经营管理能力提升”为主题，以自身经历为蓝本，通过大量的案例介绍及解析，带领大家“身临其境”地感受项目总的工作职责。一个个案例迅速将大家带入状态，争相举手互动。通过讲师的点拨，大家豁然开朗，对于自身工作面临的卡点有了更多的解决思路与策略。协作课程包含两个部分：首先，员工培训中心老师通过“七巧板”团队活动将学员置身“竞合”环境中，设身处地地感受团队协作的重要性。接着，员工培训中心总经理对横向协作的理论模型与方法进行了解析，并以“项目总的协作课题及策略”为主题带领大家开展研讨，本环节也邀请到了奔藤2.0学员进行点评与纠偏。住宅集团副总裁、人力资源中心副总经理与学员们“零距离”同桌，就项目总岗位规划、个人职业发展路径与心态转变、领导力提升、奔藤项目未来培养方式等内容进行了深度交流。随后，奔藤1.0政委做集训小结，通过 “期待”、“探寻”、“思考”、“专注”、“传承”、“期许”六个关键词概括为期两天的学习与交流，对全体学员的到来与全情投入、班委与组长的支持付出、项目组的默默陪伴表示感谢，并对接下来一个月内的学习安排进行发布。最后，班主任为学员们发放了“奔藤1.0成长笔记”，邀请大家记录下自己的收获与感悟，项目组会为大家封存保管至结业。
路途遥远未能阻隔学员们集结的脚步
旅途颠簸未能影响学员们求知的热情
奔藤1.0冲刺营第二期集训圆满收官
但成长的脚步永不停歇！
