乘风训练营
2020年8月20-22日，华夏幸福大学与产业新城集团人力资源中心在南京溧水规划馆联合举办了2020年乘风训练营线下集训。乘风训练营锚定产业新城集团各事业部及区域的新任职能班子群体，旨在帮助新干部实现管理转身，夯实公司腰部力量。
（活动合影）
乘风训练营分为在线课程学习、线下集训和训后实战作业三个阶段，从经营思维建立、管理意识提升和文化传承三个方面帮助新任职能班子加速转身。2020年乘风训练营于4月启动，已完成第一阶段-在线管理课程及企业文化课程学习。第二阶段-线下集训包含课程讲授、产业新城信念之旅、实战模拟和酷跑等环节，通过2天2夜的高密度学习安排，将干部的日常工作环境和状态复制到课堂上，促使学员适应高强度的工作状态。
01
【课程讲授】
本次集训开设了《华夏幸福干部管理》《华夏幸福运营管理体系》《华夏幸福财务管理的逻辑》《华夏幸福管理者角色转身》《华夏幸福绩效管理》《华夏幸福文化薪火相传》等精品课程，来自产业新城集团人力资源中心的组织发展专业高级副总经理、计划运营管理中心的运营管理专业副总经理、溧水区域财务管理部总监以及华夏幸福大学领导力学院的讲师纷纷登台开讲，为学员们传道授业解惑。
（授课现场）
02
【信念之旅】
在溧水区域综合管理部总监的带领下，学员们走进了溧水产业新城，感受了溧水区域的发展速度，学习了标杆经验，坚定了诚意正心干好产业新城的信心。学员们先后参观了区域规划展览馆、欣旺达一期产业项目、空港国际博览中心和产业集聚区。通过实地参观学习，学员们深刻体会到一座产业新城的崛起背后的核心逻辑与经营思路。
（参观溧水产业新城）
03
【实战模拟】
乘风训练营继续贯彻华夏幸福干部培训重实战的理念，将两天两夜的集训过程结合《华夏幸福绩效管理》课程，设计成一个团队管理实战模拟仓，帮助学员在实战中学习。形式包括团队组建、业绩竞争、绩效评价、奖惩激励和继任梯队等。期间的学习积分竞争和排名奖惩机制，激发了学员激情拼搏、勇于担当、坚忍不拔的精神。
（小组研讨、呈现）
经过两天两夜“虐心烧脑”的高强度集训，很多学员都受到了极大的思想触动，发现了自身的不足，明确了未来的改进方向。
来自廊坊区域事业部广阳区域的学员表示：
“通过培训学习到如何制定清晰的团队目标，清晰的团队目标至少应该有两个条件：一是具体指出要做到什么程度，最好能用数字表示，二是有具体的完成时间期限；懂得了在绩效评估时造成员工争议的主要原因是，大部分人在评估自己的绩效表现时都有高估的倾向，在接下来的绩效评估时要充分做到‘持续反馈’及‘分享依据’，并对员工的反驳持开放态度，予以有理有据的讨论，让员工认定或理解领导的评定。”
来自郑州区域事业部新密区域的学员说：
“作为一名新任干部，一定要完成角色的转变，不能再靠一个人的力量单打独斗，而是要带领、协调和鼓励团队达成目标，更应该把公司的文化和理念传承下去，做一个薪火相传的火炬手。”
训战结合练腰部，助力成功看乘风！希望乘风训练营的学员们学以致用，在工作岗位上创造更大的价值，我们百战归来再相聚！
